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El mito del emprendedor. Por qué no funcionan las pequeñas empresas y qué hacer para que funcionen.
Michael E. Gerber
La primera parte de este libro está destinada a desmontar los mitos que giran alrededor de la puesta en marcha de un negocio y a describir los innumerables aspectos comunes que comparten las distintas formas de gestionar una empresa. Luego el autor efectúa una revisión de las diferentes etapas por las que puede atravesar el negocio en cuestión --desde la infancia, que se inicia casi siempre con la iniciativa de un vendedor, hasta la perspectiva de la madurez, objetivo de cualquier empresa que pretenda perdurar, pasando por los problemas propios del desarrollo adolescente-- y muestra la forma idónea de aplicar las conclusiones a cualquier tipo de negocio. Finalmente, Gerber establece claramente la delimitación de fronteras entre lo que supone trabajar en un negocio propio o en uno ajeno.
Esta nueva edición de uno de los libros de empresa más famosos de los últimos años, por supuesto corregida y aumentada, pretende ser, así, una guía para todos aquellos que contemplan el universo de los negocios como un compromiso sin fin, como una investigación permanente, como una obligación activa respecto a las distintas fuerzas que gobiernan el mundo, con nosotros y sin nosotros: un espejo en el que mirarnos para ver cómo somos, para ver lo que realmente somos y no sabemos, para contemplarnos honesta y directamente, para estar en condiciones de ser de verdad capaces de gestionar un negocio y conseguir que crezca de una forma productiva.
I. El mito e y las pequeñas empresas norteamericanas.
1. El mito del emprendedor.
2. El emprendedor, el directivo y el técnico.
3. Infancia: la fase del técnico.
4. Adolescencia: en busca de un poco de ayuda.
5. Más allá de la zona de confort.
6. Madurez y perspectiva empresarial.
II. La revolución clave. Una nueva visión de los negocios.
7. La revolución clave.
8. El prototipo de la franquicia.
9. Trabajar para su empresa, no en su empresa.
III. Construir una pequeña empresa que funcione.
10. El proceso de desarrollo de negocio.
11. Su programa de desarrollo de negocio.
12. Su vocación inicial.
13. Su objetivo estratégico.
14. Su estrategia organizacional.
15. Su estrategia directiva.
16. Su estrategia de personal.
17. Su estrategia de marketing.
18. Su estrategia de sistemas.
19. Una carta a Sarah.
Editorial: Paidos
ISBN: 9788449303654
Publicado:3/1997
Páginas: 240
Idioma: Español
Encuadernación: Rústica
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