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Cerebro izquierdo y lo que hay que tener. Cómo tomar decisiones acertadas.
Phil Rosenzweig
Un libro imprescindible para la toma de decisiones. Del autor de Espejismos reconocido internacionalmente, la toma de decisiones a veces suele ser muy compleja y lo que siempre se necesita es una combinación de dos habilidades: Análisis claro y cálculo (cerebro izquierdo) y una predisposición a forzar los límites y adoptar decisiones arriesgadas. Lo que hay que tener para ser un buen líder siempre se necesita tener una visión clara de la situación y de lo que se quiere lograr, saber analizar y entender lo que sucede y lo que hace nuestra competencia así como estar al tanto de cuáles son los errores habituales.
Pero para triunfar se requiere de algo más: en las empresas se necesita poder inspirar a los demás y establecer planes eficientes. En política se necesita movilizar el apoyo popular. Los militares necesitan liderar a sus tropas, los emprendedores necesitan gestionar el riesgo de la incertidumbre. Siempre entretenido, a menudo sorprendente e inmensamente práctico, este libro brinda una serie de ejemplos analizados en profundidad acerca de cómo hay que adoptar decisiones, especialmente cuando son complejas.
1. Momento decisivo en una calurosa noche de agosto.
2. La cuestión del control.
3. Rendimiento, absoluto y relativo.
4. Lo que se necesita para ganar.
5. La confianza... y el exceso de confianza.
6. Los ratios base y rompiendo barreras.
7. Mejores decisiones con el paso del tiempo.
8. Las decisiones de un líder.
9. Donde los modelos temen pisar.
10.¿Cuándo están malditos los ganadores?
11. Arrancar y apretar el paso.
12. La materia de la que están hechas las decisiones acertadas.
Editorial: Empresa activa
ISBN: 9788492921096
Publicado:12/2014
Páginas: 382
Idioma: Español
Encuadernación: Rústica
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