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Las decisiones absurdas.

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Las decisiones absurdas.

Es frecuente que los individuos tomen decisiones colectivas que no dejan de ser singulares, ya que actúan con perseverancia en el sentido opuesto al objetivo perseguido. Estas decisiones absurdas se traducen en errores radicales y persistentes que pueden encontrarse en el mundo tecnológico, en la vida cotidiana o en la gestión empresarial. Por ejemplo, para evitar un accidente, los pilotos de un avión se empeñan en adoptar una solución que les conduce sin remedio hacia él; una empresa persiste en el uso de una herramienta de gestión que produce resultados contrarios al objetivo perseguido….

¿Cuáles son los razonamientos que producen estas decisiones absurdas? ¿Cuáles los mecanismos colectivos que las construyen? ¿Hasta qué punto podemos equivocarnos y perseverar en el empeño? Estas son las cuestiones a las que Christian Morel responde mediante un análisis que se sostiene en múltiples facetas, que van desde la interpretación cognitiva que muestra la potencia de los errores elementales de razonamiento, a la explicación colectiva que permite identificar modelos de encadenamiento hacia el absurdo..

Este libro propone una reflexión global sobre la decisión y el sentido de la acción humana.

I. Decisiones absurdas.
1. Procesos y soluciones extrañas.
2. Accidentes y fracasos que no son como los demás.
II. La inteligencia de las decisiones absurdas. Análisis cognitivo.
3. Los senderos del error radical.
4. La naturaleza del bricolaje cognitivo.
III. Las decisiones absurdas son obra colectiva. Análisis cognitivo.
5. El gestor, el experto, el cándido.
6. La estanqueidad de los errores.
7. Las trampas de la coordinación.
8. Absurdo consensual y absurdo conflictual.
IV. El sentido de las decisiones absurdas. Análisis teleológico.
9. La pérdida de sentido.

Editorial: Modus Laborandi
ISBN: 9788493665517
Publicado:12/2008
Páginas: 268
Idioma: Español
Encuadernación: Rústica

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