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Más allá del control. Gestionar la alineación estratégica mediante el diálogo
Fred Lachotzki, Robert Noteboom
La comunicación dentro de la empresa es un factor vital para llevar a cabo una estrategia empresarial efectiva. En ocasiones, no son suficientes los encuentros entre el personal, las sesiones para incrementar su motivación o las charlas amenas para que los integrantes del equipo lo acepten y lo ejecuten.
Por ende, los CEOs necesitan un modelo probado que les permita delegar y descentralizar: la gestión por atracción estratégica y presión operativo.
La clave es establecer una cultura de transparencia y responsabilidad que permita al CEO conducir la empresa en la dirección deseada dejando espacio para que cada individuo ejerza también su creatividad. De este modo, la organización puede ser tan competitiva como innovadora.
Fred Lachotzki cuenta con una experiencia de 30 años como directivo en Europa, Estados Unidos y el Lejano Oriente. A su vez, es profesor de política empresarial en la Universidad de Nyenrode; ha enseñado formulación y ejecución de estrategia durante muchos años. Ha sido miembro de consejos tanto nacionales como internacionales.
Robert Noteboom es un consultor independiente en estrategia. Fue director asociado en PriceWaterhouseCoopers. Además, ha dado conferencias sobre estrategias de negocios en internet, en la Universidad de Nyenrode.
Ambos autores han trabajado en iniciativas para ayudar a empresas globales a centrar su alineación por medio del diálogo digital.
Contenido
Primera parte: Ir más allá del control: un nuevo concepto.
1) La alineación estratégica: ¿se necesita un nuevo sistema?
2) La caja negra empresarial: entender la historia.
3) El entorno operativo: alinear el espacio.
4) Liderazgo más allá del control: crear el push.
Segunda parte: Crear alineación: el dialogo continuo.
5) El dialogo empresarial: activar la agenda.
6) El centro del dialogo ejecutivo: instalar las herramientas adecuadas.
7) >Los fundamentos: una actitud mental para favorecer la gestión mediante pull y push.
Tercera parte: Gestionar la alineación, liderar, recompensar e informar.
8) El director general.
9) El director financiero (CFO): velar por la ecuación.
10) El director de recursos humanos: Alinear el talento.
11) El director de comunicaciones: el director que narra con coherencia.
Editorial: Deusto
ISBN: 9788423424467
Idioma: Español
Encuadernación: Rústica
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