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Jerónimo Sánchez
Para alcanzar nuestras metas profesionales y personales debemos desear realmente mejorar nuestra forma de trabajar, aumentar el grado de control sobre lo que nos rodea y examinar nuestro proceder para orientarlo al objetivo que nos fijemos.
Mª Claudia Londoño Mateus
La autora nos muestra cómo, dónde y a quién se habla en público, que no siempre tiene porque ser un gran auditorio. Hablamos en público cuando participamos en una reunión, hacemos una presentación, nos presentamos a una entrevista de trabajo…
Seth Godin
Un abecedario para adultos que pretende conseguir que dejes de ser un mero espectador, un peón del sistema industrial en el que nos criamos, y quizá, te levantes y lleves a cabo algo que en un principio te asusta.
Manuel Plaza Grau
En este libro el autor pretende transmitir conceptos que ayuden al lector a reflexionar sobre las herramientas de gestión de una empresa.
Santiago Ávila Vila
Ofrece al directivo una herramienta para descubrir el equilibrio del triángulo formado por la persona, el directivo y el líder, y cómo dejando que la emoción dirija el desarrollo de los ámbitos personal, profesional y familiar.
Henry Petrosky
Este libro proporciona un argumento convincente para reintroducir la historia de la ingeniería en las carreras de ingeniería. Defiende la necesidad de formar al estudiante en los fallos que se cometen durante el proceso de diseño ya que el estudio del error es un excelente recurso para transferir conocimiento entre disciplinas muy diversas. El lector encontrará fascinantes las historias de caso descritas por el autor.
Dietrich Dörner
En este libro, serio –y a la vez divertido-, el autor analiza las razones que nos llevan, a pesar de nuestra experiencia e inteligencia, a cometer errores que pueden llegar a tener consecuencias trágicas.
Miguel A. Alonso, Ana M. Calles Doñate, Carmen Sánchez Ávila
Este libro posibilita el diseño y la implantación de programas de mentoring en cualquier tipo de organización. Está dirigido a las personas que vayan a ejercer el rol de coordinadores de planes de mentoring, a los profesionales de Recursos Humanos que tengan que tomar la decisión de implementarlo en sus organizaciones y a aquellos que vayan a asumir el papel de supervisores de mentores.
Juan Antonio Vallejo-Nágera
Pero los grandes oradores están pasados de moda; en la apresurada vida actual casi nadie tiene tiempo de escucharlos. Buscamos pues la oratoria eficaz. Y para eso necesitamos dos cosas que se combinan: dar una impresión favorable y hacer sugerentes las ideas. Cautivar y convencer, lo demás son músicas celestiales.
Jose Barato Arroyo
Los Directores de Proyectos deberían seguir el paradigma de los 7 hábitos de Covey, este libro desarrolla un modelo estructurado sobre las competencias personales que ha de exhibir un Director de Proyectos Eficaz: Le permitirá aprender, enseñar y practicar los 7 hábitos de Covey en lenguaje de nuestra profesión.
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