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Organización de empresas. Estructura, procesos y modelos.

Eduardo Bueno Campos

A partir del planteamiento de un silogismo sobre el alcance y naturaleza del concepto de organización (teoría, sujeto y función), esta obra expone e integra las doctrinas teóricas clásicas, propias del comportamiento administrativo, de sistemas y de contingencias, con las más recientes vinculadas a las corrientes de gestión del cambio organizativo y gobierno del conocimiento, concretados en las formulaciones que permiten dinamizar y flexibilizar la empresa como organización.
El libro se estructura en cuatro partes y cada una de ellas consta de tres capítulos. En la primera se ofrecen los fundamentos conceptuales que tratan de explicar el silogismo; en la segunda se muestra el diseño de la estructura organizativa a partir de un enfoque de procesos; en la tercera se abordan los diferentes modelos que las organizaciones pueden adoptar según la aplicación de determinadas variables de diseño y la influencia de unas «contingencias» (modelos clasificados en simples, complejos y variables o virtuales); finalmente, en la parte cuarta se trata lo que representa en la actualidad la función organizativa, haciendo énfasis en los procesos de cambio y de aprendizaje organizativo, y en la importancia y papel de las personas, la cultura y el poder. Junto a las propuestas teóricas siempre se incorpora un conjunto de experiencias y de casos prácticos de organización de empresas.


Contenido
Fundamentos de organización: La naturaleza de la organización.
Evolución de la Teoría de la Organización.
La empresa como organización: enfoques principales.
Diseño de la estructura de la organización: Diagnóstico y diseño de la organización.
Concepto y elementos de la estructura de organización.
Principios de diseño y factores de contingencia.
Modelos básicos de organización: Modelos de forma simple: análisis empírico.
Modelos de forma compleja: análisis empírico.
Modelos de forma variable o virtual: análisis empírico.
La función organizativa: El sistema de dirección y la función organizativa: liderazgo y comunicación.
Planificación y control organizativo.
Personas, cultura y poder: el cambio organizativo.

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